1.	Vize
Strategický plán Leader se týká udržitelného rozvoje území MAS Bojkovsko. Strategie Leader řeší problematiku hospodářského, společenského, environmentálního a kulturního rozvoje s využitím místních přírodních, kulturních a lidských zdrojů.

Strategický plán Leader je v souladu s širšími strategiemi a koncepcemi na úrovni kraje nebo státu platnými pro území regionu v období 2007 – 2013.

Základní strategické linie pro celkový územní rozvoj
Strategie MAS Bojkovsko, resp. jeho širší rámec uvažovaný pro střednědobé plánování činnosti, vychází ze Strategického rozvojového plánu Bojkovska a dotýká se následujících priorit a opatření:

Prioritní osa	Opatření
	
1. Ekonomický rozvoj	6 Podpora zemědělství a lesnictví jako hlavní nástroj pro
obnovu venkova a údržbu krajiny	
4. Životní prostředí	1 Ochrana, rozvoj a využití přírodního potenciálu, ...
	
5. Rozvoj cestovního ruchu	1 Zviditelnění mikroregionu, propagace
2 Zvýšení hospodářského významu a přínosu cestovního ruchu
3 Zlepšení kvality služeb ubytovacích a stravovacích zařízení
4 Informační, marketingové, vzdělávací aj. služby pro
cestovní ruch
5 Trvalé zlepšování podmínek pro kulturní, sportovní
a společenské aktivity
6 Péče o kulturní dědictví	
6. Rozvoj lidských zdrojů	2 Vytváření rovnocenných podmínek a možností pro obyvatelstvo
v jednotlivých obcích v oblasti vzdělání

Dále se záměr dotýká následujících prioritních os:
2. Technická infrastruktura, 3. Dopravní infrastruktura a 7. Přeshraniční spolupráce

Vize MAS Bojkovska vychází z následujících zásad:

•	Princip partnerství soustředit se na podporu spolupráce mezi subjekty, které se chtějí podílet na rozvoji mikroregionu
•	Využití potenciálu podpořit aktivity s nejvyšším rozvojovým potenciálem (přírodní a kulturní dědictví, tradice, životní prostředí, příroda)
•	Vzájemná spolupráce - zaměřit se na iniciování a realizaci projektů, které svým charakterem propojují obce mikroregionu jak z hlediska území i společných zájmů. Současně vyhledávat projekty, které se vzájemně doplňují a vytváří multiplikační efekty (např. značení turistických stezek, služby a infrastruktura a vytváření komplexních turistických nabídek, zpracování místní produkce a marketing regionálních výrobků, vzdělávání směřující k rozvoji praktických dovedností aj.)
•	Nové trendy v souvislosti s charakterem daného regionu podporovat:
o	diverzifikaci zemědělství a lesnictví směrem k údržbě a zachování krajiny,
o	vzájemné propojení malých a středních podnikatelů skrze sektory s cílem podporovat místní ekonomiku, trvale udržitelnou spotřebu místních výrobků

Definování VIZE MAS Bojkovska:

Udržení a zachování výjimečného charakteru harmonické kulturní krajiny Bojkovska a posílení ekonomické stability tohoto území

Strategie MAS Bojkovsko pro Leader na období 2007 – 2013 stanovenou vizi naplňuje a blíže specifikuje v následujících oblastech:

První prioritou Místní akční skupiny Bojkovsko je udržení obyvatel, kteří v regionu trvale bydlí, a kteří si cení krajiny svého domova. Cílem je zlepšení základních podmínek pro zkvalitnění sociálních a hospodářských funkcí venkova a zvýšení kvality života obyvatelstva na moravsko-slovenském pohraničí moravských Kopanic, zlepšení místního občanského vybavení, služeb a dostupnosti základní infrastruktury. Priorita je také zaměřena na zachování jedinečného vzhledu Moravských Kopanic v oblasti jak přírodního, tak kulturního dědictví. Tato priorita bude řešena FICHÍ č. 1.

Druhou prioritou MAS Bojkovsko je rozvoj šetrného cestovního ruchu jako jednoho z podpůrných pilířů místní ekonomiky. Nezbytnou součástí je rozumné využití již existujících kapacit, rozvoj agroturistiky a aktivit vhodných v tomto typu krajiny s vazbou na prodej produktů místního výrobků a řemesel a rozvoj poznávací turistiky. Záměrem je využití zájmu o akce s programem zaměřeným přírodovědně nebo krajinářsky. K naplnění této priority je určena FICHE č. 2.

Třetí prioritou MAS Bojkovska je podpora výroby a odbytu místních produktů, ať již tradičních nebo nových, které ovšem vznikají v souladu s principy hospodaření a výroby šetrné vůči životnímu prostředí, podpora malých zemědělců se zaměřením na údržbu krajiny, využití místních obnovitelných zdrojů: vedle materiálních surovin jsou to i lidské nebo jiné duševní zdroje. Faktory, které považujeme za významné pro uplatnění výrobku, jsou: kvalita, jedinečnost a ohleduplnost vůči životnímu prostředí. Tato priorita bude řešena FICHÍ č. 3.